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    辅导他人

    参加对象:  中基层管理者

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    经理们通常有这样的共识,人是最不好管理的,但是团队的绩效又是需要人来完成的。为了提升团队绩效,每个人的能力都要得到提升。人才是组织的金矿,经理必须通过每天有效的辅导,提升下属的各方面能力。辅导就是通过建设性反馈、发展和赏识使员工沿着正确的方向发展,从而不但帮助员工达成个人绩效目标,同时也是帮助团队提升绩效的手段。
    但是,经常出现这样的情况,当经理想要帮助下属成长时,有时员工却拒绝成长,用激进或消极的方式抵抗上级。如何打破这个壁垒,是每个经理都需要掌握的技能:
    1.当员工犯错时如何有效地批评对方;
    2.如何帮助对方发展自我能力;
    手机捕鱼3.如何有效地赏识对方。

    课程收益

    此次为期2天的课程,旨在帮助参与者:
    在压力之下与下属建立互信;
    掌握给予建设性反馈的技巧;
    掌握发展他人能力的技巧;
    手机捕鱼克服赏识的障碍。

    课程大纲

    第一章.在压力之下建立互信
    辅导与领导力
    录像:压力开启
    基本原则
    基本原则自测
    应用基本原则

    第二章.给予建设性反馈
    打开心门
    录像:给予建设性反馈-负面展示
    给予建设性反馈的关键行动
    录像:给予建设性反馈-正面展示
    处理难点
    角色演练:给予建设性反馈

    第三章.发展他人
    录像:一次发展的机遇
    录像:一次无效的发展对话
    发展他人的关键行动
    分组活动:有效vs无效问题
    录像:发展对话示范
    双人演练:发展他人

    第四章.赏识
    大组活动:赏识
    赏识的障碍
    录像:给予赏识-负面展示
    给予赏识的关键行动
    录像:给予赏识-正面展示
    赏识方式
    大组活动:给予赏识
    感悟与行动计划

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:cbafans.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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    电话:400-008-4600

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    邮件:training@cbafans.com

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