回归零:公司使用20世纪70年代的预算工具来削减成本,因为他们寻求增长

时间:2017-03-07 07:04:32166网络整理admin

波士顿(路透社) - 使用美国前总统吉米·卡特在20世纪70年代出名的预算工具的美国公司数量激增,因为他们将消费习惯颠倒过来以提高利润并重新投资于他们的业务零增长基于预算的(ZBB)表明,更广泛的美国公司预计其收入增长将出现动荡他们面临更大的利润压力,因为工资和利率上升,美元走强使他们的产品在海外更加昂贵主要销售增长通常在中低个位数上限,Campbell Soup Co(CPBN),Kellogg Co(KN)和Oreo饼干制造商Mondelez International Ltd(MDLZO)已经推出了承诺数十亿美元的ZBB计划储蓄中的美元其他行业,包括金融,能源和制造业,现在也在跟随其他行业,根据利弊,2017年ZBB的使用预计将在美国和全球范围内大幅增加专家贝恩公司去年在一项针对406家北美公司的调查中报告称,该集团中有38%将使用ZBB,而2014年仅为10%,“ZBB已经过了自己的生命,”格雷格波特尔说咨询公司AT Kearney的合伙人ZBB方法要求公司经理证明其预算中每个支出项目的合理性,甚至从头开始构建预算这与使用上一年度预算作为起点和调整的典型流程背道而驰它基于收入和通胀预测,例如,它经常打击公司的房地产足迹,公司旅行,国际任务条款,冗余技术和外部顾问的规模,员工也被削减但是存在风险一个是公司过于关注抑制支出,而不是关注促进新产品和收入增长的再投资“你不断要问什么是战略成本以及如何Bain&Company芝加哥办事处ZBB的合伙人杰森海因里奇在20世纪70年代末首次引起广泛关注,当时总统卡特表示他会将预算原则应用于联邦政府,因此我们可以投资那些推动销量最高的事业然而,罗纳德里根在1981年成为总统时放弃了它最近的复苏部分归功于巴西收购公司3G Capital,该公司在2015年将HJ Heinz与卡夫食品合并时使用了ZBB根据摩根士丹利卡夫海因茨的股票运动25-表示,卡夫亨氏(KHCO)现在拥有同业中最佳的利润率,估计同比毛利率扩张258个基点,好于竞争对手平均水平的两倍与同行相比,点对点收益多重溢价3G的成功是ZBB在消费必需品领域的最高采用率的一个原因,后者已经削减成本以抵消销售疲软增长在当前的第四季度报告季中,消费必需品行业有望报告利润增长63%,收入增长仅为32%,根据汤森路透的数据对比,消费者可自由支配部门的销售额增长5%但是资产管理公司Janus Capital的消费必需品分析师格雷格•库钦斯基(Greg Kuczynski)表示,ZBB也被一些人用来阻止激进股东的激动甚至收购,例如卡夫亨氏交易“他们中的许多人感到受到威胁”他说:“他们正在拼命实施ZBB包装”现在,这种方法正在扩展到能源,金融,医疗保健和制造业Cheniere Energy Inc(LNGA),Huntington Bancshares Inc(HBANO),Baxter International Inc(BAXN)和福特汽车公司( FN)是一些最新的奉献者“如果一家公司使用零基预算,我更有信心它可以比没有预算的同行更快地获得成本,”Marc Scott说,他帮助经营着10亿美元的美国世纪全方位成长基金(TWGTXO)不是每个人都被出售它可能是一个令人不舒服的调整经理和公司必须小心不要疏远客户和商业伙伴,分析师说最大的风险是公司只专注于降低成本,并且不会将部分资金投入到具有增长潜力的企业背后 一个意想不到的后果是削减产品的营销预算只是为了看到竞争对手增加产品支出并抢占市场份额“这不是那么简单,因为我们的其他一些竞争对手让你相信,这已被大致翻译成'让我们切所有的成本,只要我们可以逃脱它,以便在短时间内向您展示更好的利润但我不能保证在此过程中任何增长,“联合利华(ULVRL)首席执行官保罗波尔曼11月告诉投资者甚至卡夫亨氏也无法实现持续增长其有机净销售额(不包括货币波动和其他项目的影响)在截至10月2日的三个月期间下降了1%仍然,成本削减引起了投资者的注意特别是当公司废弃几乎没有增值价值的产品线时,美国世纪公司的斯科特表示ZBB是评估肾透析供应商百特国际公司的一个因素,后者使用了ZBB根据汤森路透的数据,他在2015年底开始建立仓位,当时百特每股低于35美元,该基金目前拥有约54万股股票,股票交易价格在46美元左右这只是另一个问题他们的上限,“斯科特谈到巴克斯特对ZBB的使用”这不是一个巨大的增长点,